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Rezension: Das neue Buch von Rolf Th. Stiefel.

Die Entwicklung der Führungskräfte gilt in der Personalentwicklung als Königsdisziplin. Seit vielen Jahrzehnten ist Rolf Th. Stiefel ein maßgeblicher Mitgestalter und intimer Kenner dieses Bereichs. Seiner Einschätzung nach begreift sich die Führungskräfte-Entwicklung in Unternehmen und in Business Schools als so elitär, dass sie selbst davon überzeugt ist, sich keiner Kritik stellen zu müssen.

Gegen Ende seiner langen beruflichen Tätigkeit zieht Rolf Stiefel jedoch ein kritisches Feedback und weist in seinem neuen Buch auf zahlreiche fragwürdige Aspekte der Führungskräfteentwicklung hin. Er stellt fest, dass es in den meisten Veröffentlichungen zu diesem Thema:
– eine überbetonte Darstellung der inhaltlichen Seite
– und gleichzeitig eine markante Unterbelichtung der Personen und der Institutionen gibt,
die in diesem Kosmos der Führungskräfteentwicklung eine Rolle einnehmen. Insofern nimmt Rolf Stiefel in seinem neuen Buch stark die Perspektive der Akteure ein.

In seinem Buch behandelt Rolf Stiefel:
– Mythen und Alternativmythen der Führungskräfteentwicklung in Unternehmen
– Professionelle Kunstfehler in Unternehmen
– Tricks und Maschen der externen Partner
– Fehlentwicklungen der Führungskräfteentwicklung

Abschließend geht Stiefel auf die Frage ein, was getan werden kann, um die Missstände der Führungskräfteentwicklung zu beseitigen. Durchaus provokant bietet Stiefel dabei einen Fragenkatalog, um „Trainingsgauner“, „Trainingsganoven“ und „Trainingsgangster“ zu identifizieren.

Je nachdem, ob sich die „Trainingsgauner“ mit geringer oder hoher manifestierter Kompetenz präsentieren und mehr oder weniger intensives Fehlverhalten zeigen, teilt sie Stiefel in 4 Typen ein. Besonders bei der höchsten Ausprägung warnt Stiefel eindringlich, da er ihnen eine latente betrügerische Einstellung zuschreibt.

Mit großem praktischen Unterhaltungswert und zahlreichen Anekdoten macht Rolf Stiefel die Schattenseiten dieser speziellen Branche sichtbar. Er offenbart die Tricks und Maschen mancher Marktteilnehmer und bietet aktive Anleitung, wie Sie diesen Fallstricken entkommen, um das Thema der Führungskräfteentwicklung in Ihrem Unternehmen möglichst gut und professionell voranzutreiben.

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